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正式评估
第四阶段的目标是进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，时间通常是实施 阶段培训后12个月(根据企业实施
情况有所不同)。正式评估，获取证据，根据评估师的要求，与从项目中获取证据。评估的重点是组织内
部实施的软件过程，涉及相关级别的所有KPA。
SCAMPI评估可接受的评估小组最小规模是4个成员(包括小组领导者)。推荐的 规模是9个成员。所有
小组成员之前必须完成获得SEI推荐的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受
有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且
小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体)
总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。
：缺乏可操作定义(operational definition)的度量项
CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)实践域中多次强调度量项的可操作定义。精准的度量项不如一致的度量项，度量项都会些噪音，但要高都高，要低都低。没有可比性的度量是没有意义的，恰当的可操作定义保证了这一点。可惜太多的组织，做不到这一点。
博慧达企业管理咨询有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户为中心，以 GJB9001C认证、质量为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为 GJB9001C认证、客户服务，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，我们都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与国内外广大 GJB9001C认证、用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！
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